Dans un secteur aussi exigeant que le secteur minier, où la performance se conjugue en permanence avec la sécurité, l’expérience n’est pas un luxe : elle est une nécessité. Augustin Kadjo incarne cette conviction. Responsable des ressources humaines aguerri, il évolue depuis plus de quinze ans au cœur de grandes entreprises minières en Côte d’Ivoire, où il a progressivement construit une expertise reconnue en gestion des talents, développement des compétences et transmission des savoirs.

Actuellement HR Super intendent Recrutement & Développement à la mine d’Ity du groupe Endeavour Mining, Augustin Kadjo pilote des enjeux stratégiques majeurs : recrutement, formation, plan de succession, gestion des carrières et développement des compétences. Avant cela, il a occupé des fonctions clés de HR Business Partner, Payroll Advisor et HR Advisor au sein de groupes miniers internationaux tels que Newcrest Mining et Afrique Gold Bonikro, dans des environnements comptant jusqu’à 500 employés. Cette trajectoire lui a permis de développer une vision fine des équilibres humains dans des organisations complexes et à haut risque.

Pour lui, les seniors occupent une place centrale dans l’écosystème minier. « Dans le secteur minier, les seniors occupent une place centrale. Leur expérience en fait des formateurs naturels pour les nouveaux arrivants, aussi bien sur les postes techniques que dans les fonctions support », explique-t-il. Dans un environnement où la moindre erreur peut avoir des conséquences graves, l’expérience accumulée devient un rempart invisible mais essentiel.

La sécurité est d’ailleurs au cœur de sa réflexion. « Parce que l’activité est hautement accidentogène, les mines s’appuient sur ces profils expérimentés pour diffuser une culture de sécurité devenue chez eux une seconde nature », souligne-t-il. Analyse des risques, respect strict des procédures, réflexes de prévention : autant de savoirs qui ne s’apprennent pas uniquement dans les manuels, mais se transmettent au fil des années, sur le terrain.

Contrairement à d’autres secteurs qui marginalisent les travailleurs vieillissants, le secteur minier adopte une approche plus pragmatique. « Les seniors ne sont pas systématiquement écartés à cause de la pénibilité : ils restent en poste tant que leurs aptitudes physiques le permettent, et peuvent être repositionnés sur des fonctions de formation, d’encadrement ou de supervision », précise Augustin Kadjo. Cette logique permet de préserver le capital humain tout en adaptant les parcours professionnels aux réalités physiques du métier.

Promouvoir un senior comme formateur interne relève ainsi d’une stratégie gagnant-gagnant. « Pour l’entreprise, c’est reconnaître son parcours, sécuriser la transmission des savoirs et réduire les coûts liés au recours à des experts externes », affirme-t-il. Une vision qui replace l’humain, l’expérience et la dignité professionnelle au cœur de la performance.

Titulaire de plusieurs certifications internationales en ressources humaines, Lean Six Sigma et management de la qualité et diplômé de l'Institut National Polytechnique Houphouët-Boigny en Communication Institutionnelle et Gestion des  Ressources Humaines, Augustin Kadjo incarne une approche moderne et responsable des RH. À travers son parcours, il rappelle que dans un monde du travail en mutation rapide, les seniors ne sont pas un frein à l’innovation, mais souvent ses garants les plus solides.