Dr Ahmed A. Traoré incarne une figure centrale de la réflexion contemporaine sur les ressources humaines en Afrique francophone, à la croisée de la stratégie, de la transformation organisationnelle et des enjeux de capital humain. Actuel Group Human Capital Director d’AFG Holding, il supervise l’ensemble des politiques RH d’un groupe panafricain structuré autour de la banque, de l’assurance, de la technologie et du digital, dans un contexte marqué par de fortes exigences de conformité, de mobilité internationale et de performance.

Son parcours témoigne d’une expertise construite sur plus de quinze années au cœur de grandes organisations financières et industrielles en Afrique de l’Ouest. Avant de rejoindre AFG Holding en 2025, il a occupé des fonctions stratégiques de direction des ressources humaines au sein de groupes de premier plan, notamment Vlisco Group (Uniwax et CFCI)en Côte d’Ivoire, le Groupe AVOS, la Banque Atlantique au Togo, la Banque Sahelo-Saharienne pour l’Investissement et le Commerce, ou encore Cristal Bank Corporation. À ces responsabilités opérationnelles s’ajoute une expérience académique au Canada, où il a enseigné les relations industrielles et la négociation collective à l’Université de Saint-Boniface et à l’université de Montréal. A toutes fins utiles, le PhD en relations industrielles du Dr Ahmed A. Traoré a porté sur le retour au travail des séniors et les formes qu’il peut prendre.

Cette trajectoire hybride, entre terrain, gouvernance et transmission du savoir, nourrit une lecture nuancée de la question du chômage des seniors. Pour Dr Ahmed Traoré, le débat mérite d’être posé avec rigueur : « On ne peut pas parler d’une crise généralisée du chômage des seniors : la majorité des 45–60 ans exerce une activité, souvent hors des radars officiels.» Une réalité qui renvoie autant à l’informalité qu’à une invisibilité sociale, marquée par le regard porté sur l’inactivité passée un certain âge.

Son analyse met surtout en lumière un risque structurel souvent sous-estimé : la perte de savoirs critiques. « Le vrai risque aujourd’hui, ce n’est pas le manque de compétences, mais la perte des savoirs lorsque les seniors quittent les organisations sans transmission. » Dans des économies africaines en mutation rapide, la question n’est donc pas seulement celle de l’emploi, mais celle de la capitalisation de l’expérience. Selon lui, les entreprises perdent une richesse stratégique lorsqu’elles ne transforment pas l’expérience accumulée en capital organisationnel durable.

Dr Ahmed A. Traoré insiste également sur la responsabilité partagée des individus et des organisations. Si certains seniors sont fragilisés par la difficulté à s’adapter aux nouvelles compétences du monde du travail, les entreprises ont, elles aussi, un rôle clé à jouer dans la mise en place de dispositifs de transmission, de mentorat et de maintien en activité, y compris à temps partiel. « Maintenir les seniors actifs est à la fois un enjeu économique, social et stratégique. »

À travers son regard d’expert RH et de dirigeant de groupes complexes, Dr Ahmed A. Traoré appelle ainsi à dépasser l’opposition entre jeunesse et séniorité, pour penser une gestion intergénérationnelle des talents, fondée sur la valeur du long terme, de l’expérience et de la transmission.